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010 - 85913178




课程对象



企业中各层级管理者;承担人才培育职责的HR、培训管理者、内部讲师



课程时间



2019年8月16-17日



课程解决的问题



● 员工缺乏内驱力,工作目标模糊、动力不足,甚至出现职业倦怠;

● 员工渴望职业发展,但对于如何实现困惑迷茫,却得不到有效指导;

● 企业期望引导和促进员工在组织内的成长,但缺少优秀的导师群体。





课程收益



● 深入了解新生代员工的特点和内在需求;

● 认识赋能的重要性,树立适于当前社会与企业的赋能理念;

● 掌握赋能型导师的方法、步骤,能够有效引领和激发个人成长;

● 提升对职涯发展的理解,能应用职场升值罗盘系列工具指导他人职业发展。





课程纲要




引入篇:“以人为本”

● 个人体验活动

● 探询个人价值源动力

● 识别本我与现实我的冲突

● 修炼“正念”:觉知与觉察


第一章:厘清人能关系

● 人的三大需求

● 满足度决定内驱力

● 能量图谱&能量值

● 成为赋能者

● 赋能的关键价值


第二章:驾驭指导流程

● 一对一指导流程图

● 建立信任:“2+2”原则

● 讲解:分享职场理念

● 诊断:验证个人需求

● 教练:激发内在潜能

● 指导:给予发展建议

● 课堂演练:一对一指导练习

第三章:掌握赋能技巧

● 建立互信关系

● 高频的正向强化与赏识

● 应用欣赏式探询

● 培养“共享意识”

● 找到赋能的平衡点

● 课堂练习:赋能对话


第四章:应用诊断工具

● 核心工具:“职场升值罗盘”

● 本我层面的分析维度与工具

● 现实我层面的分析维度与工具

● 改善工具:成功三法则

● 推进工具:行动挂图

● 案例应用:实操模拟


总结:赋能型导师的实践

● 实践任务:撰写员工赋能案例

课后辅导:诊断与赋能方案






导师简介


李黎

l 智联开元学院院长、领导行为训练导师、企业管理教练

l ACI(美国认证协会)CIPT注册国际职业培训师认证首席讲师

l ACI(美国认证协会)CIPTM注册国际职业培训经理认证首席讲师

l 组织与人才发展顾问、企业课程体系设计与开发专家

l GCDF全球职业规划师、后备管理人才发展导师

李黎老师拥有十六年在国企、外企及民企不同环境下的管理实践经验,并将所有经验凝聚为“组织与人才发展顾问、管理者发展教练”,带领团队为数百家企业提供过定制管理培训、培训体系规划设计、课程开发等服务;

李黎老师擅长于组织诊断与管理人才培养,包括组织氛围诊断、团队内驱力评估、管理人才评价、个人潜能识别、管理行为训练、胜任能力提升、行动学习项目实践、储备人才计划、继任者培养、管理梯队建设等内容。



报名电话:  010-8591 3178