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企业进行管理课程定制开发是大势所趋!

l  全球范围内的成功企业、知名企业,培养人才都是以自有课程为主!

l  中国企业已经进入全球竞争环境,不仅需要模仿,更需要针对性创新!

l  企业实践经验的萃取、内部智慧的传承已成为制约国内企业规模化发展的瓶颈!

l  众多企业开始亟需更多能够针对性解决企业问题的课程,这样的课程只能通过定制而获得!

l  众多企业内部的优秀管理者开始授课,但缺乏课程开发能力,需要支持!




企业管理课程定制开发的四种需求?

l  针对要重点解决的问题而开发,如《管理者面试选才》、《战略规划十步法》;

l  针对独有的文化、产品、流程而开发,如《华为基本法》、《惠普之道》;

l  针对企业文化价值观对管理者的要求而开发,如《万达工作法》;

l  针对企业高管独有的经验而开发,如《商业的本质》、《以奋斗者为本》;




定制开发的课程与标准课程的区别?

l  针对性不同,定制开发更能紧密贴合企业实际需求;

l  内容结构逻辑不同,更加侧重从企业需求角度形成影响力及学习成效;

l  典型案例不同,定制开发主要采用企业本身常见案例,使学员有强烈代入感;

l  投入费用不同,外部引入标准课程单次相对低,但缺乏复制及长期使用价值,定制开发单次投入略高,但可内化复制、长期使用,长期看价值大投入小、性价比更高!




管理课程定制开发方式

定制开发方式开发成果产出


   1、标准课定制化课程教练做定制,形成定制案例、定制课程PPT

   2、教练式定制开发开发教练指导内部开发者,形成课程成果PPT

   3、专家定制开发由专家根据企业需求全责开发,形成开发成果(含案例、PPT、资料等)

   4、专家定制开发+内化由专家携团队根据企业需求全责开发,形成开发成果并将全套资料内化